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环保产业试水“走出去” 海外并购考验综合实力

发布时间:2015-11-04 11:47:21| 分类: 行业动态

近年来,随着我国环保企业自身实力发展壮大,越来越多的环保企业尝试迈出海外并购的步伐。如首创集团继去年收购新西兰固废公司,成为环保行业最大的海外并购案例之后,今年又收购了新加坡危废处理行业排名第一的企业。前不久,永清环保也完成了我国土壤修复行业第一宗海外并购案。巴安水务也正在筹划收购普拉克等欧洲环保资产。

    环保企业海外并购“风起云涌”的背后,反映了企业通过外延式扩张做大做强的决心。这种冲动其实不难理解,纵观一些世界500强企业 以及细分行业巨头的发展史,往往也是一部不断兼并、收购的历史。通过跨国并购,有利于企业弥补自身业务“短板”,快速进入新领域。如首创的环保业务过去主 要集中在水务产业,固废业务有限。通过收购,首创的整体战略布局得以完善,固废业务所占比重迅速提升。

    另一方面,由于国内环保企业同质化现象严重、竞争加剧,部分环保企业打起了借海外并购加强自身技术储备的算盘。很多发达国家的环保企业拥有先进的技术和成熟的管理经验,正是我们所欠缺的。通过海外并购,有利于引进、吸收先进的环境治理技术和经验,为我所用。如永清环保正是看准了“土十条”即将出台、土壤修复市场即将开启大门的机遇,提前作出技术布局,以抢占先机。

    随着我国治理环境的需求越来越迫切,生态文明建设有望纳入“十三五”规划,环保产业迎来重要战略机遇期。巨大的治理需求,将催生一 批环保行业龙头企业。目前我国环保行业的整体集中度不高,环保企业的规模以及实力普遍偏弱,与治理要求不相适应。应鼓励环保企业通过“走出去、请进来”, 实现裂变式加速发展,成长为行业巨人,承担起环境治理重任。

    当然,“走出去”的过程不会一帆风顺。目前,我国环保企业海外并购标的规模整体偏小,以收购技术类公司居多,运营管理类的公司偏 少。主要是由于新兴市场存在一定的风险,对政策、法律法规等方面情况不熟悉的企业难免会“呛水”。一些国际收购还会遇到所在国的阻挠,面临审批无法通过的 风险。我国企业应未雨绸缪,做好相关咨询和风险评估工作。

    此外,国外的技术虽然先进,但也可能由于投资、成本较高,面临“水土不服”、难以推广的尴尬。应结合我国的国情,做好技术的消化吸 收工作。比如一些固废处理技术建立在国外垃圾分类比较完善的基础上,拿到国内来可能就行不通。如果对这种技术进行改造的代价太高,还不如在国内现有技术的 基础上进行完善。因此,在引进之前,企业要充分做好技术和市场的调研、论证工作,不宜盲目上马。

    海外并购,既是高招,也是对企业综合实力的考核和检验,期待更多的我国环保企业下好这步棋。